Форум элемент Общие темы элемент Несколько лайфхаков по обелению отрасли Клининга от Олега Попова (Cristanval)
Вверх
Вниз
Несколько лайфхаков по обелению отрасли Клининга от Олега Попова (Cristanval)

Несколько лайфхаков по Обелению отрасли Клининга.

Дорогие друзья-Клинеры!

На днях прошли встречи игроков рынка в рамках "Чистодрома". Хочу поделиться личными наблюдениями и предложить несколько лайфхаков.

1. Судя по лицам, все понимает только несколько человек, которые год назад стояли у истоков "обеления" и ещё несколько, в течение года к ним присоединившихся. С горечью констатирую, что на мой взгляд, до 90-95% людей, которых я видел, ничего не дошло. По глазам, по вопросам, по рассуждениям, по тому, что собственники присылают на Совет рынка каких-то менеджеров для решения важнейших вопросов. Это неудивительно, ведь наверное всех пронесёт или "порешают"😉хотя я уже знаю компании, где уже не пронесло и не порешали, хотя с первого взгляда, где-нибудь в 2007 спокойно могли. Но что-то пошло не так. А пошло не так потому, что это не решается. И никакая местная региональная налоговая не поможет, даже если там у вас начальник -Мама, а в городском управлении - Папа.

2. До 1.01.19 осталось 2 месяца. Наступает Момент истины. От этих решений, принятых в ноябре-декабре может много чего в нашей жизни поменяться. Факт.

3. Внимательно слушал Егорова. Они ждали год, что совсем уже беспрецедентно для них, теперь они должны доложить наверх результат. Говорят , что про обеление отрасли докладывали Путину. Он в курсе. Результат толерантного подхода будут докладывать ему. Ну как?
Вы знаете как в России дают результат? Откройте учебник истории и почитайте про Битву под Прохоровкой или Сталинград. По- другому тут не бывает, если вы знаете историю своей страны.

4. А теперь, кто не знает, классическая примерная дальнейшая схема работы по достижению результата:
- выездная проверка, если инициирована ФНС России (все давние друзья-решалы разводят руками🙄) - Акт (НДС18 + прибыль20, даже без НДФЛ и страховых) от выручки - цифра вас накрывает как цунами - суды (99,9% вы их проигрываете, практика)- 10 дней на оплату- Следственный комитет - уголовное дело по мошенничеству- арест активов, компании, личных и и.д. - выбор меры пресечения. Чтобы поменять СИЗО на домашний арест ( погуглите расценки) волосы встанут дыбом. На все про все 6-8 месяцев.
Я знаю товарища, который примерно достиг уже вот этого уровня.

5. Многие демпингуют, особенно в регионах, думая что их, мелких, не видят через АСК, вчера сказали, что уже видят до 100 млн/год, а скоро - до 10 млн/год. Так что можно брать по низкой цене и открывать шампанское, вы же становитесь крупнее, гранды проигрывают, валят отовсюду. Только не надо забывать, что НДС платится потом, а он, напоминаю должен быть не более чем вычет 30-35% (один директор крупной компании по состоянию на вчера этого не знал, год обеляется!🤣)Сходите, не поленитесь в свою налоговую и спросите.

6. НАФО и АРУК, особенно НАФО (сделали максимум усилий, практически все, что от них зависело, чтобы плавно перейти к новым условиям работы. Они получали полную поддержку от ФНС , и почти не получали от рынка. По тендерам, где участвуют крупные компании, особенно в Москве, на крупных знаковых объектах - цена везде всеми предлагается Белая. В регионах, на торговых сетях, где участвует мелочевка , ИП - ничего почти не изменилось. Цены не соответствуют никаким вменяемым калькуляциям.

И что же делать, когда осталось-то 2 месяца? Можно ещё попытаться все исправить, осознать, покаяться, искупить. И может они - поймут и простят.

1. Срочно разошлите всем имеющимся клиентам письма о повышении. Посмотрите на 35% возможных вычетов по НДС и отсюда пляшите. Сможете ли это платить . В итоге Будет Белая калькуляция.
2. В письмах не пишите о том, что ФНС требует от вас что-то, поэтому вы повышаете, это не так, вы же для клиента всегда были хороший плательщик налогов. Пишите о том, насколько выросла реальная ЗП, ваш МРОТ местный, бензин, инфляция и и.д.
3. Укрупняйте юрлица. Убирайте дробление бизнеса.
4. По 3 кварталу показывайте реальное повышение по НДС (на мой взгляд, +20% от 2 минимум), ежемесячно +10 хотя бы рост по налогам с ФОТ.
5. Срочно разработайте модель белой компании с 1.01.19 с чем, кем, в каком офисе вы останетесь. План Б должен быть основным. Соберите со всех заявления об увольнении с 1.01.19 - это очень подстегивает весь персонал к обороне компании. Бегать начинают быстрее.
6. Лучше вступите в ассоциации Совета рынка и попадёте в белый список, будете застрахованы от произвола местных налоговых.
7. Не берите демпинговых контрактов и не увеличивайте токсичную выручку - вам с неё потом насчитывать будут.
8. Помните, что за 2 месяца можно сделать многое - поднять контракты, расторгнуть без сожаления старые, неактуальные, оптимизировать издержки и главное, повысить выплаты по налогам.

Чем быстрее рынок увеличит выплаты по налогам, тем быстрее про нас всех "забудут", тем быстрее наша жизнь нормализуется.

Но для этого нужны действия всех, а не только Членов Совета Рынка.

Да, вчера на Совете рынка мы приняли решение , что с 1.01.19 мы - Белые.

Готовы к Последнему рывку? Тогда до встречи в новой жизни!

Антон
user Антон   эксперт форума  личное сообщение  спасибо Спасибо  поругать Поругать
2018-10-19 11:04:19
> Несколько лайфхаков по обелению отрасли Клининга от Олега Попова (Cristanval)

Соберите со всех заявления об увольнении с 1.01.19 - это очень подстегивает весь персонал к обороне компании. Бегать начинают быстрее.

Можно подробнее, для чего это делать.

> > Несколько лайфхаков по обелению отрасли Клининга от Олега Попова (Cristanval)

Уважаемая Гульнара, речь идет о том что в 2017 году налоговики дали 1 год на наведение порядка в отрасли проф. уборки и фасилити менеджмента, так называемое "обеление отрасли". 2018 год заканчивается и с 1 января ждут большие изменения. Более детально почитать на эту тему можно например здесь.

В клининге сложилась такая ситуация, что в целом к отрасли существуют претензии по недоплате налогов. Это происходит потому, что клининговые компании вынуждены сохранять клиентов и выигрывать тендеры в условиях, когда на рынке фактически сложилась цена ниже себестоимости. Клининг сейчас не хочет иметь этих рисков, хочет спать спокойно и работать нормально. Но дело в том, что заказчик уже привык к заниженной цене. Наша задача, с одной стороны, убедить клининговые компании где-то даже ценой потерь перестать демпинговать на рынке, так как это все равно их риски. С другой стороны, мы должны обратиться к заказчикам, чтобы они пересмотрели свой подход.

Антон
user Антон   эксперт форума  личное сообщение  спасибо Спасибо  поругать Поругать
2018-10-20 12:04:58
> > > Несколько лайфхаков по обелению отрасли Клининга от Олега Попова (Cristanval)
 

Антон 2018-10-19 11:04:19 писал(а):

 Соберите со всех заявления об увольнении с 1.01.19 - это очень подстегивает весь персонал к обороне компании. Бегать начинают быстрее.

Интересно выходит.

Говоря о белых компаниях тут же предлагают не законные методы увольнения))

 

> > > > Несколько лайфхаков по обелению отрасли Клининга от Олега Попова (Cristanval)

отправляли письма с повышением, отказывались без сожаления от старых. вообщем все как в лайфхаках г-на Попова. но это не работает. по итогу почти "остались без штанов". двумя руками поддерживаю обеление отрасли. и мы все понимаем, что за должен заплатить Заказчик. как его убедить сделать это? совет рынка всё что-то собирается, что-то обсуждают, а есть реальные результаты? выложите хотя бы волшебные письма Заказчику, после прочтения которых он, осознав свою вину, меру, степень, глубину - поднимает так привычную (и ежегодно до этого падавшую) стоимость контракта в 1,5-2 раза. Может на этапе подготовки закупки получалось оперируя нормами уборки, местными МРОТ убедить Заказчика поднять цену? поделитесь опытом, уважаемые представители совета рынка.

> > > > > Несколько лайфхаков по обелению отрасли Клининга от Олега Попова (Cristanval)

Письма действительно были, и встреча к крупным ритейлом была, и всякие общественные организации активно суетятся, и Совет рынка через Комитет по этике разбирает демпинговые контракты. А что Заказчик? Заказчик кивает, соглашается, но требует снижения цены. Или продолжает выискивать демпингера (извините за выражение). Но вот наконец-то приходит понимание, что заказчика нельзя уговорить или убедить. Его можно только ЗАСТАВИТЬ. А это, как вариант, возможно только в том случае, если он будет нести совокупную законодательную ответственность за "оптимизацию" (читай, неуплату) налогов своим контрагентом.

> > > > > > Несколько лайфхаков по обелению отрасли Клининга от Олега Попова (Cristanval)

 
Ирина Лебедева 2018-10-23 14:28:38 писал(а):

Письма действительно были, и встреча к крупным ритейлом была, и всякие общественные организации активно суетятся, и Совет рынка через Комитет по этике разбирает демпинговые контракты. А что Заказчик? Заказчик кивает, соглашается, но требует снижения цены. Или продолжает выискивать демпингера (извините за выражение). Но вот наконец-то приходит понимание, что заказчика нельзя уговорить или убедить. Его можно только ЗАСТАВИТЬ. А это, как вариант, возможно только в том случае, если он будет нести совокупную законодательную ответственность за "оптимизацию" (читай, неуплату) налогов своим контрагентом.

Ирина, я с Вами согласен, что заказчика можно только ЗАСТАВИТЬ!

Понимаю Ваш вариант решения через совокупную законодательную ответственность.

Но, увы, такое решение маловероятно.

Во-первых, оно трудно реализуемо в условиях свободного рынка. А во-вторых, полагаю, что цель несколько иная - поломать всю сложившуюся систему.

Никто не задумывался над тем: почему начали именно с клининга? Не, к примеру, со строительных компаний, где проблемы в гораздо больших масштабах, а с клининга?

Подумайте...

> > > > > > > Несколько лайфхаков по обелению отрасли Клининга от Олега Попова (Cristanval)

 
Февралев Владимир 2018-10-26 03:33:21 писал(а):

 
Ирина Лебедева 2018-10-23 14:28:38 писал(а):

Письма действительно были, и встреча к крупным ритейлом была, и всякие общественные организации активно суетятся, и Совет рынка через Комитет по этике разбирает демпинговые контракты. А что Заказчик? Заказчик кивает, соглашается, но требует снижения цены. Или продолжает выискивать демпингера (извините за выражение). Но вот наконец-то приходит понимание, что заказчика нельзя уговорить или убедить. Его можно только ЗАСТАВИТЬ. А это, как вариант, возможно только в том случае, если он будет нести совокупную законодательную ответственность за "оптимизацию" (читай, неуплату) налогов своим контрагентом.

Ирина, я с Вами согласен, что заказчика можно только ЗАСТАВИТЬ!

Понимаю Ваш вариант решения через совокупную законодательную ответственность.

Но, увы, такое решение маловероятно.

Во-первых, оно трудно реализуемо в условиях свободного рынка. А во-вторых, полагаю, что цель несколько иная - поломать всю сложившуюся систему.

Никто не задумывался над тем: почему начали именно с клининга? Не, к примеру, со строительных компаний, где проблемы в гораздо больших масштабах, а с клининга?

Подумайте...

Владимир! Вопрос ваш интересный! Но, вы не совсем в теме. Начали отнюдь не с клининга! Наступление на серую и черную зоны идет по всем направлениям - веерно.

> > > > > > > > Несколько лайфхаков по обелению отрасли Клининга от Олега Попова (Cristanval)

По всем направлениям без исключения. Просто что то чуть раньше, что то чуть позже. 

МоемГород®
user МоемГород®   эксперт форума звездызвездызвездызвездызвезды личное сообщение  спасибо Спасибо  поругать Поругать Спасибо сказали: 1 (Февралев Владимир Витальевич).
2018-10-26 10:22:48
> > > > > > > > > Несколько лайфхаков по обелению отрасли Клининга от Олега Попова (Cristanval)

Во всяком случае, я высказала свою точку зрения. (В отличие от некоторых, которые здесь только все критикуют, но вариантов не видят). Что же касается свободного рынка, то во всех развитых странах он так или иначе регулируется, подчас довольно жестко, посему не вижу ничего невозможного и в нашем варианте.

Ирина Лебедева
user Ирина Лебедева   эксперт форума звездызвезды личное сообщение  спасибо Спасибо  поругать Поругать Спасибо сказали: 1 (Антон).
2018-10-26 12:52:09
> > > > > > > > > > Несколько лайфхаков по обелению отрасли Клининга от Олега Попова (Cristanval)
 
Володин Николай Львович 2018-10-26 08:45:54 писал(а):
 
Февралев Владимир 2018-10-26 03:33:21 писал(а):
   

...

Никто не задумывался над тем: почему начали именно с клининга? Не, к примеру, со строительных компаний, где проблемы в гораздо больших масштабах, а с клининга?

Подумайте...

Владимир! Вопрос ваш интересный! Но, вы не совсем в теме. Начали отнюдь не с клининга! Наступление на серую и черную зоны идет по всем направлениям - веерно.

Николай, если наступление пошло действительно веерно, то это хорошо!

Но есть мнение, что по клинингу удар может быть самым сильным по причине того, что наша отрасль не считается критичной для государства и экономики. А именно, что даже если какое-то время уборка объектов будет отсутствовать, то жизнь не остановится. При этом она еще и не будет отсутствовать, т.к. какими-нибудь "бабушками" перебьются некоторое время.

Кстати, на этом форуме Антон как-то выкладывал запись с тренинга "великого бизнесмена от ритейла", где тот в лицо говорил, что клининг для них не критичен, т.к. наймут иностранных граждан и решат проблему. А вот этого и добиваются те, кому поручено обелить рынок, чтобы дотянуться до истинных инициаторов демпинга и зарплат "в конверте", т.к. "прокладки" между ними в виде клининговых компаний не останется.

Увы, но на фоне всей экономики, гибель даже всех крупных клининговых компаний и посадка десятка-другого их директоров будет мало заметна. А если кто-то будет рассказывать о тысячах потерявших работу уборщиков, то умные люди понимают, что это не так, т.к. они в основной массе останутся на своих объектах только уже под другим "крылом".

Конечно, руководство крупных компаний в основном понимает, что они под ударом, но к сожалению уговорами и разъяснениями сломить сопротивление заказчиков проблематично.

Есть ли решение? Да, есть! Но думаю, что большинство руководителей крупных компаний к нему морально не готово, да и договориться им между собой сложно (они скорее друг друга топить начнут, чем договорятся).

 

> > > > > > > > > > > Несколько лайфхаков по обелению отрасли Клининга от Олега Попова (Cristanval)

Здравствуйте, Владимир. Какое решение проблемы видите Вы?

maxcds
user maxcds   звездызвезды личное сообщение  спасибо Спасибо  поругать Поругать Спасибо сказали: 1 (Февралев Владимир Витальевич).
2018-10-29 10:12:14
> > > > > > > > > > > > Несколько лайфхаков по обелению отрасли Клининга от Олега Попова (Cristanval)

 
maxcds 2018-10-29 10:12:14 писал(а):

Здравствуйте, Владимир. Какое решение проблемы видите Вы?

Вариантов решений несколько, условно можно разделить на два вида: 1) индивидуальное и 2) коллективное

Индивидуальное решение хорошо тем, что ни от кого не зависит, но не меняет систему в целом. Суть его в сохранении собственного бизнеса.Для этого нужно избавляться от токсичных и убыточных объектов, поднимать прибыльность за счет специализации и диверсификации. Проверено на себе - работает очень хорошо, но нужно приложить существенные усилия, чтобы изменить собственную структуру. Слабо верю, что это смогут сделать крупные компании, т.к. они слишком консервативны и неповоротливы.

Коллективное решение - давление на заказчиков и государство "народным недовольством". Собственно, так это и происходит в той же Германии. (Также проверено на себе и тоже работает) Оптимально, для этого нужны профсоюзы с активными лидерами, однако "настоящих буйных мало", да и профсоюзы в зачаточном состоянии. Увы, но собственники боятся профсоюзов, хотя по отношению к заказчикам их интересы совпадают. Плюс для этого нужна определенная лояльность большинства крупных игроков и независимый от них, но компромиссный "дирижер". Однако время упущено и "черный" день календаря, до времени отведенного для изменения в отрасли, уже на пороге. 

Учитывая менталитет большинства клининговых компаний, думаю, что "выплывать" каждый будет самостоятельно и при этом многие "утонут".

Честно говоря, меня это мало беспокоит, т.к. тенденция возрождения собственных служб уборки прослеживалась уже достаточно давно, а попытки что-то доносить до клининговых компаний (по изменению структуры, повышению производительности и т.п.) не вызывали интереса. Поэтому флаг им в руки! МИУЗ уже давно переориентировался в основной своей деятельности на конечного клиента, которому всё это нужно и таких становится всё больше...

> > > > > > > > > > > > > Несколько лайфхаков по обелению отрасли Клининга от Олега Попова (Cristanval)

Решение. Своя служба уборки. С такой ценой на клининг, умные предприятия спокойно перейдут на свой штат. Согласен с Владимиром абсолютно.

Учитывая что крупные игроки могут себе позволить пожить и без прибыли, имея огромный парк техники и отказавшись от тех клиентов которое совсем не адекватно оценили повышение, думаю что крупные выплывут. В любом случае не все Заказчики технически смогут перейти на собственный штат.

 

 

Вадим А.
user Вадим А.   эксперт форума звездызвездызвезды личное сообщение  спасибо Спасибо  поругать Поругать Спасибо сказали: 1 (Добин Александр Анатольевич).
2018-10-31 09:05:44
> > > > > > > > > > > > > > Несколько лайфхаков по обелению отрасли Клининга от Олега Попова (Cristanval)

Добрый день, Вадим. Уточните, пожалуйста, с какой такой ценой на клининг? С экономически обоснованной? По опыту общения с Заказчиками пришел к выводу, что часть из них не правильно понимает целей передачи уборки на аутсорсинг и главное - неправильно считает экономический эффект, сравнивая только свой ФОТ уборщицам с ценой Исполнителя. Другая часть Заказчиков - все понимает, но специально делает вид, что не понимает этих основ. В любом случае, каждый из этих Заказчиков ищет, как правильно сказали выше коллеги, того самого демпингера. 

maxcds
user maxcds   звездызвезды личное сообщение  спасибо Спасибо  поругать Поругать Спасибо сказали: 1 (Февралев Владимир Витальевич).
2018-10-31 10:50:34
> > > > > > > > > > > > > > > Несколько лайфхаков по обелению отрасли Клининга от Олега Попова (Cristanval)

 
Вадим Андреевич 2018-10-31 09:05:44 писал(а):

Решение. Своя служба уборки. С такой ценой на клининг, умные предприятия спокойно перейдут на свой штат. Согласен с Владимиром абсолютно.

Учитывая что крупные игроки могут себе позволить пожить и без прибыли, имея огромный парк техники и отказавшись от тех клиентов которое совсем не адекватно оценили повышение, думаю что крупные выплывут. В любом случае не все Заказчики технически смогут перейти на собственный штат.

 

 

Для справки первые, кто начал терять объекты и клиентов - крупные компании (до трети объемов).

Московский метрополитен решил переходить на собственную службу уборки и тщательно подсчитал стоимость уборки своими силами. Увеличение стоимости получилось на 50%.

> > > > > > > > > > > > > > > > Несколько лайфхаков по обелению отрасли Клининга от Олега Попова (Cristanval)

Отвечу по порядку. Мое мнение:

1. Да с такой ценой, экономически обоснованной. В настоящее время отрасль получила серьезное развитие, и разобраться в системах для уборки, поломоечных машинах и моющих составах не сложно, учитывая огромный интерес поставщиков, обучающие семинары и т.д. При прочих равных затратах на ФОТ и налоги на ФОТ, нашу с Вами прибыль и накладные расходы никуда не спряешь. Да я читал про сравнение затрат на сайте НАФО. Есть о чем поговорить, величины далеко не без шероховатости.

2. Про не правильное сравнение и расчет со стороны Заказчиков мне не надо рассказывать. Я с этим бьюсь практически каждый день.

3. Да абсолютно верно дорогой Николай Львович, в данный момент времени крупные игроки теряют объем (до трети это еще мало), потому что они крупные и у них изначально его много этого объема, и не знаю как у Вас там, в МСК, СПБ, у нас в регионах они первые приезжали и демпинговали, по этому они его и теряют! Все крупные игроки постоянно долбили нас в регионах своими небывалыми ценами последние 5 лет, теперь они заварили кашу что бы обелится потому что выбора у них нет. Они выплывут, потому что смогут пережить в даже при переходе на белые контракты.

4. Московский метрополитен и подобные гос.предприятия попадают в категорию клиентов, о которых я написал что они не смогут без клининга, даже в белом его одеянии.

Спасибо коллеги за обратную связь. По слухам есть заказчики которые повысили...  Но у мелочи и ИПшников сейчас интересное время

 

> > > > > > > > > > > > > > > > > > Несколько лайфхаков по обелению отрасли Клининга от Олега Попова (Cristanval)
 
Володин Николай Львович 2018-10-31 12:30:18 писал(а):
 
Вадим Андреевич 2018-10-31 09:05:44 писал(а):

Решение. Своя служба уборки. С такой ценой на клининг, умные предприятия спокойно перейдут на свой штат. ... 

Для справки первые, кто начал терять объекты и клиентов - крупные компании (до трети объемов).

Московский метрополитен решил переходить на собственную службу уборки и тщательно подсчитал стоимость уборки своими силами. Увеличение стоимости получилось на 50%.

С первым тезисом полностью соглашусь: крупные компании - главные по демпингу на рынке.

А вот с этими процентами - однозначно не согласен. Есть различные формы ведения хозяйственной деятельности в рамках холдинга и ее законной оптимизации, позволяющей получить прирост как в качестве выполнения работ, так и в самой экономике организации собственной службы.

> > > > > > > > > > > > > > > > > > > Несколько лайфхаков по обелению отрасли Клининга от Олега Попова (Cristanval)

Получается, что в большинстве случаев виноваты заказчики. А так ли это?

Я неоднократно задавала вопрос по поводу повышения цен, на что многие ответили:

Да, был грех, захотелось оптимизироваться на клининге, ушли в не на много низкие цены, зато качество ухнуло в разы. Поэтому сейчас предпочитаем средние компании, которые работают в белую и качество у них достойнее или компании с иностранным капиталом. А поскольку, как было сказано выше, трясут всех веерно, то заказчикам тоже приключения с Налоговой не нужны, по крайней мере полных неадекватов не встречала. Тем более, что многие ссылаются на приложения к договору, где ФОТ прописан.

 

user Вольпина М.Л.   эксперт форума звездызвездызвездызвезды личное сообщение  спасибо Спасибо  поругать Поругать
2018-11-05 21:34:22
> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > Несколько лайфхаков по обелению отрасли Клининга от Олега Попова (Cristanval)

Адекватные Заказчики изредка встречаются. Но большинство понимающе кивают головой и ссылаясь на особенности выбора подрядчика по 44-ФЗ получают компании с говорящим названием - условные ООО "Трансспецэлектромонтаж". Через месяц другой зарастают в грязи. Бывает выгоняют подрядчика, объявляют новую закупку... не желая что-то менять в требованиях, ТЗ. Будь обязанностью определять не только НМЦК, а также минимальную (пороговую) цену, рассчитанную по шаблону сметы, по нормам уборки и тд, то порядка стало бы больше. 

maxcds
user maxcds   звездызвезды личное сообщение  спасибо Спасибо  поругать Поругать Спасибо сказали: 1 (Антон).
2018-11-06 04:42:15
> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > Несколько лайфхаков по обелению отрасли Клининга от Олега Попова (Cristanval)

Уважаемый max, но заказчикам тоже зарастать грязью не хочется, и они прекрасно понимают, что это снижение конкурентоспособности. Недавно была в офисе Microsoft на Лесной, поразила идеальная чистота, и в течении всего времени, а пробыла я там часа два, не увидела не одного клинера. В зоне кофе машины тусовалось человек 6 сотрудников, которые постоянно менялись, но не грязных стаканчиков, не бумажных салфеток, никаких следов мусора не обнаружила. Еще задумалась: то ли клининг такой вышколенный (обслуживание УК Zavatsky), то ли сотрудники с высокой корпоративной культурой?

user Вольпина М.Л.   эксперт форума звездызвездызвездызвезды личное сообщение  спасибо Спасибо  поругать Поругать Спасибо сказали: 1 (Антон).
2018-11-06 21:22:07
> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > Несколько лайфхаков по обелению отрасли Клининга от Олега Попова (Cristanval)
 
Вольпина М.Л. 2018-11-06 21:22:07 писал(а):

Уважаемый max, но заказчикам тоже зарастать грязью не хочется, и они прекрасно понимают, что это снижение конкурентоспособности. Недавно была в офисе Microsoft на Лесной, поразила идеальная чистота, и в течении всего времени, а пробыла я там часа два, не увидела не одного клинера. В зоне кофе машины тусовалось человек 6 сотрудников, которые постоянно менялись, но не грязных стаканчиков, не бумажных салфеток, никаких следов мусора не обнаружила. Еще задумалась: то ли клининг такой вышколенный (обслуживание УК Zavatsky), то ли сотрудники с высокой корпоративной культурой?

Марина Львовна! Можно поинтересоваться, что это за новая никому не известная  Управляющая компания обслуживает Microsoft? 

(обслуживание УК Zavatsky)??? Если мне память не изменяет, то там управлением занимается Sawatzky Property Management.

Володин Николай Львович
user Володин Николай Львович   мастер форума звездызвездызвездызвезды личное сообщение  спасибо Спасибо  поругать Поругать Спасибо сказали: 1 (Антон).
2018-11-06 22:32:28
> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > Несколько лайфхаков по обелению отрасли Клининга от Олега Попова (Cristanval)

 Николай Львович, спасибо, что поправили))) А по сути, почему у кого-то получается,а у кого-то нет?

P.S. Я тоже Мария, а не Марина)))

user Вольпина М.Л.   эксперт форума звездызвездызвездызвезды личное сообщение  спасибо Спасибо  поругать Поругать
2018-11-06 22:49:19
> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > Несколько лайфхаков по обелению отрасли Клининга от Олега Попова (Cristanval)

 
Володин Николай Львович 2018-11-06 22:32:28 писал(а):
 
Вольпина М.Л. 2018-11-06 21:22:07 писал(а):

Уважаемый max, но заказчикам тоже зарастать грязью не хочется, и они прекрасно понимают, что это снижение конкурентоспособности. Недавно была в офисе Microsoft на Лесной, поразила идеальная чистота, и в течении всего времени, а пробыла я там часа два, не увидела не одного клинера. В зоне кофе машины тусовалось человек 6 сотрудников, которые постоянно менялись, но не грязных стаканчиков, не бумажных салфеток, никаких следов мусора не обнаружила. Еще задумалась: то ли клининг такой вышколенный (обслуживание УК Zavatsky), то ли сотрудники с высокой корпоративной культурой?

Марина Львовна! Можно поинтересоваться, что это за новая никому не известная  Управляющая компания обслуживает Microsoft? 

(обслуживание УК Zavatsky)??? Если мне память не изменяет, то там управлением занимается Sawatzky Property Management.

Объекты у данной УК раньше обслуживала Dako.

> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > Несколько лайфхаков по обелению отрасли Клининга от Олега Попова (Cristanval)

Не сомневаюсь, что они работали и работают хорошо. И если на развивающихся рынках спрос порождает предложения, а на клининговом, уже долгое время, предложения порождают спрос, то причем здесь заказчики и все остальные «негативные» факторы? И как сказал один из генеральных директоров КК : «Я видел, как гробиться клининговый рынок , более того сам принимал в этом участие, теперь расплачиваюсь за это. Но похоже, мало кто так считает.

Ну и заказчиков, тоже возможно, заносит. Некоторые считают, что клининг договорился с налоговой, а им ТЕПЕРЬ расплачивайся.

user Вольпина М.Л.   эксперт форума звездызвездызвездызвезды личное сообщение  спасибо Спасибо  поругать Поругать
2018-11-07 14:29:36
> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > Несколько лайфхаков по обелению отрасли Клининга от Олега Попова (Cristanval)

Кто то считает что налоговая всех развела, причем по полной, нужно было "косить под цыгана до упора". И работать с юристами. И что бы самим сдать списки в налоговую - ну юристы тут "нервно курят и хихикают в сторонке".

Антон
user Антон   эксперт форума  личное сообщение  спасибо Спасибо  поругать Поругать Спасибо сказали: 1 (Вольпина М.Л.).
2018-11-07 15:07:02
> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > Несколько лайфхаков по обелению отрасли Клининга от Олега Попова (Cristanval)

В отделе по борьбе с экономическими преступлениями есть мнение, что через КК уже не только самим клинингом занимаются, но и "стиркой" денег...

А дыма без огня - не бывает...

Публиковать сообщения могут зарегистрированные пользователи.
Регистрация или быстрый вход через соц. сети.